鲸鱼创业网 创业项目 警示:创业十载,这是一个创业过来人的告诫

警示:创业十载,这是一个创业过来人的告诫

创业人他们各有各的特色,不管是软实力还是硬件上面都有得天独厚的优势,但是对于创业失败的人,他们各有各失败的原因。有的时候我会觉得个人创业是件挺难的事情的,不管是你白手起家抑或是进行个人创业贷款,从而创立自己的一家创业公司,它都是一件非常难的事情,因为我们除了要做属于自己的工作以外还要对员工负责。

在有创业想法之前,我确定要开一家创业公司,我的一个创业成功的老朋友跟我讲说你现在开始创业,我一定要告诉你一件事情那就是确立一个目标。如果你有了一个目标,不管你是做成功了还是做失败了,到达这个线的时候,你再重新回望自己,再确定是否,还要继续创业下去。我问他说是怎样的一个目标呢,他说一定要确定一个盈利额或者是亏损额。作为一家企业的老板,进行创业管理一定会涉及到钱,创业公司其下可能会有好几个创业团队,从一家公司老板就要对员工负起一定的责任,要让它在你的手里能够吃得饱饭有安全感,以保证自己的创业公司不会随时倒闭,他才能够始终的会用自己的能力为你效劳。这就是相互协助,相互信任的关系,我们再设置一条止盈线,如果我们创办公司,却没有办法盈利或者盈利太少,创业公司除了发工资还有维持日常开销,账户上的钱到了这个地步的时候,一定要及时的止损,不要心疼让自己公司破产。同时发放员工工资,同时保留下一笔原始资本,保证自己能够二次创业。

一家创业公司必定有创业策划。当你察觉自己的策划案能够赚多少的钱,然后你再去实施,当你真的赚到这样多的钱的时候,你再回过去看看你现在的创业公司的业务是否需要扩展,是否需要开辟新的业务,从而能够赚取更多的利润。如果你还没有赚到这一笔钱就要着急的扩展其他的业务的话。是否会太着急,我们有的时候赚钱不能太贪心,看着时间看着自己公司的规模来,人心不足蛇吞象,这也是许多年轻人创业会犯的一个老毛病了。这些都是我曾经在创业培训里记录下的笔记,在实践过程中我觉得他们确实是有用的,今天我交给你们,希望各位自主创业的同僚们能够有属于自己的一番创业天地。

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